大连机床不拘一格造就人才

喻为我国机床行业一匹“黑马”的大连机床集团，近几年无论在企业脱困的艰难跋涉里，还是在大步走出国门参与世界竞争的快速发展中，始终把人力资源的有效开发作为企业跨越式发展的基础，不拘一格“造就”人才，成功走出了一条人才强企之路。

求贤若渴广招人才

在大机快速发展中，人才的严重匮乏，尤其是高级研发、高级技工、复合型管理人才的不足，成为制约企业发展的瓶颈。为此，大机决定实施人才开发战略。大机一方面利用和国外合资合作的机会，把国外的专家请进来进行专项合作，另一方面成立了专门的招聘班子，广招国内机床专家和专业技术带头人。这个“广”不仅是从南到北的地域之广，还包含着人才成分之广。为了引进一名在校的博士后，大机领导三次南下“求贤”，这名博士后终被感动，最后决定放弃高校的舒适环境，甘愿到企业来工作。对当年“跳槽”而今天主动要求回来的人才，大机也敞开大门欢迎。大机领导这种博大胸怀，感召了一大批有强烈事业心和真才实学的尖子人才。近几年来，大机从国内外引进具有丰富经验及科研成果的各类尖子人才51人，其中有享受国务院特殊津贴的专家和国内机床行业各类学科带头人。大机还招聘了大学毕业生500余人，形成了一个“金子塔”型的人才高地。这些人才在大机如鱼得水，近几年研发出立式加工中心、数控车床等高新产品36种，不仅填补了国内机床行业多项空白，还为企业赢得了丰厚的效益。

机制创新留住人才

留不住人才是国企的一大通病，而机制则是“病根”。为此大机进行了企业改革，由过去单一的国有转变为多个投资主体的股份制经济实体。自从去年年底改制结束后，企业产权明晰了，责权清楚了，使以往一些困扰企业的难题迎刃而解。过去，引进人才和拉开分配档次，在实行中都遇到了较大阻力。现在大机放开手脚，从根本上对薪酬分配制度进行了大刀阔斧改革，把过去的目标变成了现实。他们对经营者实行年薪制；对企业有突出贡献的人才实行技术入股、利润提成；对承担技术开发项目的工程技术人员和生产工人中关键岗位的技术带头人实行协议工资等。他们还对技术骨干实行住房补贴，按能力大小决定补贴标准。这些举措不仅使云集大机的国内外技术骨干安心扎根企业，还使应届大学毕业生的招聘工作由被动变为主动。

强化培训“造就”人才

集团董事长陈永开、党委书记都为民说：人才是一个不定的概念，在知识更新速度日益加快的今天，今天你是人才，明天可能就被淘汰，对企业来说，不断为人才提供“充电”的机会，才是真正的爱惜人才、尊重人才。

大机先后集中对中高级经营管理者和中高级工程技术人员进行复合型知识培训；与西安交大、清华大学、大连理工大学、大连铁道学院、沈阳工业大学联合举办工程硕士、MBA硕士研究生班，为50名技术、管理骨干提供了深造机会。自2000年以来，他们每年选送部分科技人员、一线技术工人到发达国家研修、考察、培训，至今已有300多人次赴美国、德国、英国、加拿大、日本等进行考察培训。大机每年投入的培训费用达2000多万元。目前该集团工人技师（含高级技师）所占比例由原来的2.8%，提高到5.2%，高级技术工人由4.1%，提高到15%，后备人才梯队初步形成。