台州市黄岩震隆模具在改革大潮中一直走在改革的前沿，是同行业的典范。
一、冲破观念束缚，创造新型文化
公司转制后，企业开始自主经营、自负盈亏，直接面对客户参与市场竞争。企业的经营方式变了，可是对于刚刚从计划经济体制下脱胎出来的模具公司，等靠要的传统观念还深刻地影响着员工的思想和企业经营行为，观念上的桎梏成为束缚企业发展的最大障碍。为此，我们从一个“变”字入手，以“变”为主旋律，在全员中展开“变”的大讨论，用“变”的思维统领思想，用“变”的思维更新观念。首先我们让员工确立“用户第一”的认知取向，通过开展“用户是衣食父母”的讨论强化员工与用户的感情基础，通过开展“工资是用户给的”讨论明确员工与用户的利益关系，通过开展“用户的要求就是命令”的讨论奠定了员工与用户的责权意识。其次用“市场选择企业，企业选择员工”的竞争规律和“企业分配靠效益，职工收入凭贡献”的分配原则调整员工的择业观念、价值观念。从“有活干是好事、干活才增效”引导员工打破‘铁交椅'的旧观念，树立‘能上能下'的新观念；打破“因人设岗”的旧观念，树立“以岗择人”的新观念；打破“钱少不能干”的旧观念，树立“劳动力市场价位”的新观念，从而使员工找到了自己在企业的定位和实现自身价值的坐标点。
黄岩震隆模具车间
二、探索中发展，模具公司企业文化体系构建
我们的企业文化体系构建既源于生产经营实践的总结又对生产经营过程起着理念更新的导向作用，几年来我们把企业文化建设的核心定位在“用户满意上”，着力培育更趋于人性化、主动式内涵丰富的企业文化。“帮助客户成功共同打造未来”时，我们敏锐的感到这是新型企业文化的基调，因为这是在深刻理解双赢理论和用户关系的基础上提出的一种经营理念，是对用户关系的正确判断。我们抓住这一理念的实质及时放大和传播，让员工懂得只有诚心诚意帮助客户成功，才有我们自身的成功，用户挣到了钱，我们才能从用户那里挣到钱，也才有我们与客户组成的市场价值链共同实现长久的互动共赢。在开展4W活动中，我们将这一理念在实践中进一步渗透和升华，使人人知道自己的客户是谁？懂得如何尊重客户、善待客户、为用户提供满意服务。经过几年来对这一理念的深化和践行，我们陆续总结提炼出“诚信负责变革领先”的企业精神，“把用户的事情一次做好”的企业作风，“第一模具第一选择”的企业核心价值观和“想干不是才会干是有才干好是人才”的企业人才观，使具有模具公司特点的文化体系初步形成。
三、强化模具文化的“落地”与执行
文化不是口号，再好的文化如果不能转化为员工的自觉行为，也不能成为推动企业发展的动力。
——创造公司文化氛围。我们通过开展不同时期的主题教育深化观念、诠释文化内涵，我们在员工中开展《厂史巡礼》教育，使员工在了解过去、干好今天、把握未来中增强光荣感；开展《效率创新发展》教育，增强员工拼搏进取的使命感；开展《人才——企业发展的根本保证》教育，让员工树立新的人才观；开展《赢得用户，才能拥抱未来》教育，引导员工钟情于用户；开展《辉煌的崛起》教育，激发员工与企业发展同步的内在动力。同时我们把企业经营理念、企业精神、企业宗旨、企业人才观和企业倡导的思维方式悬挂在企业醒目的位置，以最大的视角强化员工的文化意识和接受效果以达成广泛的共识。我们通过交流、展会传播企业文化，通过公司内部局域网和电视等宣传媒体，展示公司领导管理思想、企业目标、经营效果及员工风貌。我们还把《生日贺卡》当作一种文化传播渠道，当员工过生日时由总经理和党委书记代表公司向员工表示祝贺，并将公司需要树立的信念印在卡上传达给每个员工，通过内引和外显方式达到模具文化落地的目的。
一切奇迹与成就源于观念的推陈出新。回顾我们公司五年来的历史变化，创新管理机制使企业有了生机，创新分配机制使企业有了活力，但最根本的活力在于员工观念不断更新，在于员工对市场、用户的深刻理解和具有模具公司特色的企业文化的形成。
