品牌的效应是十分巨大的：①可以提升企业形象和知名度。②可以给我们带来巨大的市场份额和经济利益。③潜在的连锁效应：一是扩宽融资渠道，利于我们规模扩大效益增加；二是员工收入的提高可广泛吸纳优秀人才，进一步促进企业的发展；三是带动周边附属小企发展；四是提高整个企业的社会地位等。
创立品牌、保住品牌不是一件容易的事，需要我们不断地付出艰辛的努力或代价；也不是一朝一夕的事，客户与我们的关系由陌生到交往认识再到满意认可，进而乐意为你做宣传、推荐，需要经过一次次来来往往的交易过程后，才能达到这个境界。当中如果有一次没把事情做好，使客户不满意，就会给我们自己带来严重不良后果，不但使前期和本次的努力白费，今后再要重修旧好，难度也会很大，客户会带着偏见来看待我们。
打造模具品牌要从几方面努力：①提高全员的思想认识，从内心深处真正树立起精品意识。工作中哪怕是一个倒角，都不能马虎。②提高模具零件的档次，尤其是表面质量，最好能达到镜面光度要求。③提高工效，缩短设计、加工、调试周期。④加强与客户之间交流力度，根据用户反馈意见及时做好改进工作。
配合以上要求，需制定相关辅助计划和措施：①广泛宣传，统一认识，群策群力，持续改进。做任何工作都离不开群众的支持，否则工作很难开展。只有先让职工看到希望，看到前景，大家才有劲头往前奔。②多安排岗位经验交流和技术培训，岗位技能一靠学，二靠悟，并在此基础之上创新改进。安排技术比武时应要求同岗位员工现场观摩，才能起到大面积提高带动作用。③引进先进设备和前卫的设计理念，加大与外界技术合作或交流的力度，开阔眼界，不断更新。④要爱护员工，珍惜人才。由于模具产业的特殊性，因而对员工在技能上要求较高，从一个普通员工成长为一个合格的模具专业人才很不容易，需要付出极大的努力，优秀人才更是难得，但是，员工培养成才后如果得不到与其付出相适应的工资待遇，他就不会安心留在厂里工作，人才容易流失。工资待遇最起码应当与国内接轨，才可以稳定住自己的队伍。⑤加强现场管理，改善工作环境，外单位的5S管理、6S管理值得学习借鉴。⑥加大企业宣传力度，拓宽销售渠道。⑦进行体制改革，提高职工主人翁地位和积极性，走马灯似地轮换领导不利于企业长期发展战略。
总之，只有从各个方面把工作做到位，才能创出品牌，并长久保住品牌。
