五粮液刀具项目悄然浮出了水面

“斥资3亿元在重庆造汽车机械模具及发动机零部件，开工建设1.8亿元的高品质铸造工程项目，与绵阳市、华晨集团签署三方合作协议”，作为“中国酒王”的五粮液集团，近来通过旗下全资子公司普什集团，在制造业领域不断甩出大动作，惹得各界又一番“五粮液造车”猜想。然而就在一片热议声中，记者又从不同渠道了解到，五粮液的刀具项目在经过半年多悄然运作之后逐渐浮出了水面，而记者也确实在不少招聘网站看到了“普什模具公司工具中心招聘刀具产品设计工程师”的消息。

　　下月正式投产

　　几经周折，记者联系到了普什工具中心负责人黄德得。尽管以“一切还都在运作过程中”为由表示“不便多说”，黄德得还是向记者证实，“有8000多万元的投入，设备也都到位了，而且我们的刀具下个月就正式投产了。”他还表示一些用户对先期试生产的产品“反映也很好”。

　　按照普什集团官方的说法，普什工具中心“从国外成套引进了整体硬质合金刀具及可转位数控刀具与工具系统两条生产线”，这其中包括了数台国外先进的数控工具磨床，可生产硬质合金铣刀、可转位数控车刀、铣刀、镗刀、工具系统等产品。专家认为五粮液显然意在中高端刀具市场——这也符合五粮液集团总裁王国春提出的“高起点、高技术、高标准”的要求。而且有迹象表明，普什工具中心也试图与刀具涂层企业商谈合作。

　　按照黄德得的说法，“班子是去年5月18号搭起来的”，到今年4月已近1年，这个过程大概正是五粮液陆续投入、引进设备、确定产品定位、试生产的过程。不管是学机械出身的王国春，还是普什集团总裁李培奇，又或出身于成都工具研究所的黄德得，恐怕都几经研讨论证，才确定刀具项目达到五粮液多元化战略将要介入的新产业必须遵循四大标准，即“没有掌握前沿核心技术的不介入，没有足够的资金、靠贷款替银行打工的不介入，没有自主知识产业的行业不介入，5年内进不到行业前3名、10年内做不到龙头老大的不介入。”黄德得也向记者强调了最后一条。

　　背靠大树好乘凉？

　　按照普什集团办公室主任李莉的说法，目前普什工具中心归属于“普什集团模具公司”，而普什集团是五粮液集团先期投资3亿元成立的全资子公司，也就是说普什工具中心还只是五粮液旗下三级子公司的部门或项目。当记者问及是否会出现独立的“普什刀具有限公司”时，黄德得称“刀具中心刚成立，很多工作还只是在运作中。”李莉也表示，“集团各种项目都在进展，企业也在发展，是否成立公司应该看将来的规模吧，这是下一步的事情。”
如果刀具项目真能迅速成功，五粮液在多元化道路上就又迈出了坚实的一步。实际上，五粮液渴望多元化已久，从上世纪90年代就开始上下求索。普什公司就是五粮液集团根据市场需要的发展和五粮液集团“第二次创业”的需要而创建的，以精密、精细塑胶加工、PET原料生产、模具制造加工为主。从瓶盖车间到五粮液集团环球塑胶有限公司，再到五粮液集团普什有限公司，直到今天的普什集团有限公司，五粮液一步步打造“普什”品牌，普什集团也逐步进入塑胶、模具等高技术行业并日益壮大。据悉，普什集团去年全年实现销售收入36.78亿元，占五粮液集团多元化产业销售收入的一半，实现利税5.6亿元。

　　而普什模具公司正是普什公司打造世界一流模具研发和生产中心的载体，是目前普什集团的3个重要组成部分之一，目前已为重庆长安、天津丰田、成都丰田及广州本田等多家企业配套。

　　普什刀具中心显然背靠着五粮液以及普什强大的资金实力，而且黄德得表示，“刀具可用来满足普什内部需要，当然也对外生产。”其实，普什集团本身也确实成为其刀具的强大客户。

　　拭目以待 拭目以

　　5年并不长，10年也不算长，我们期待看到五粮液冲进刀具行业前三甲的那一天，更期待成为龙头老大的那一天。毕竟，像不少专家所说，一个有强大资金背景的刀具企业能够真正做大做强的话，不失为行业之大幸。不少业内企业也表示乐于见到五粮液刀具的进入。

　　然而，也有专家指出，刀具是一个回报期较长、技术含量以及专业化程度都很高的产业，五粮液刀具到底是否能在5年内崛起并不好说，而且现代加工制造业对刀具的要求已经到了专用化、提供系统解决方案的时代，仅仅能够造出刀具并不一定能够站稳市场。

　　更有专家直指五粮液在刀具方面应该重视人才队伍建设，“因为如果定位中高端，必须有较强的人才队伍作保障，这个问题能解决好，再加上资金和先进设备做保障，五粮液的刀具就真的前途一片光明了。”

　　其实，对五粮液而言，最无需担心的恐怕就是销售渠道，其模具的飞速发展与此也不无关系。当年白酒利高时，不少汽车企业进入白酒业，猎豹汽车贴牌五粮液创造了“金六福”神话，生产微型汽车的长安集团也斥资1亿元与五粮液合作贴牌生产“长安星”白酒。这些合作关系，为五粮液在汽车业中创造了人脉与机会，而普什集团能成为重庆长安、天津丰田、成都丰田及广州本田等多家汽车企业的配套生产商，除了强大的技术实力，也在某种程度上得益于这种人脉关系。 <