国际金融危机的大背景下，海外并购正在掀起又一波浪潮。
国际经济形势下滑以来，一直有这样一种声音，认为眼下正是国内企业进行海外并购"抄底"的好时机。事实上，也的确有不少企业抱有这样的想法。
如何引导企业参与国际经济合作与竞争，俨然已经是各行各业企业领导人和管理人员共同关注的焦点。海外相互并购是一种常规现象，但对我们而言正成为眼下的热门话题。
6月2日，由发改委经济体制与管理研究所与发改委学术委员会办公室主办的"海外并购战略研讨会"也正是顺应局势而为。值得一提的是，这次会议选择在北京第一机床厂有限公司召开，北京第一机床厂有限公司收购德国科堡的案例是我国机床工具业内被视为成功的十几项国际并购项目之一，现在看来，这些成功的海外并购行为的影响已经跨出机床行业，在其他行业中受到关注。
中国机床工具工业协会名誉理事长梁训策划并直接参与了机床工具行业这些海外并购项目，堪称这一领域的权威人士。对于眼下的形势，梁认为，各个行业在海外并购方面虽有不少共性，但特点各不相同，所以，不同的行业一定要区别对待。在诸多行业中，机床工具行业的海外并购整合运营堪称成功，似乎有一些可取之处，可供借鉴。
机床工具业海外并购领先一步
从行业特性的深层次来看，梁认为，机床工具行业本身的行业特性促使这个行业海外收购行为更容易启动，机遇较多。相对于其他行业，机床工具行业有三个特性值得注意；第一就是企业规模偏小(以机床工业国际领先的德国为例，企业职工平均人数为127人)，容易消化掌握，资产总值也不算多，第二就是家族企业性质占多数，大多的是以技术支撑型为主，技术积累多和技术造诣深，拥有国际品牌实力。第三，多数不是资本支撑型，抗金融风浪能力薄弱。
事实上，这样的特性正适合我们的口味。因为，我国机床企业国际并购的主旨是：第一，我们企求的是国际品牌，提高产品国际竞争地位；第二，创立和继续发展国际品牌的能力以持续提高国际竞争能力；第三，取得现成的国际营销网络，借船出海。随之而来的并购目的是利用这一并购项目作为跳板、桥头堡，提高国际知名度并加强国际交往，融入国际大循环；第四，提高经营管理能力；第五，相应培养国际型经营管理和技术、技艺人才。相反，特别要强调的是我国机床工具企业海外并购的目的，一不是单纯追求扩大生产能力，二不是搞资本运作，单纯追求资金回报。
对于与国际接轨，梁举了一个例子。秦川机床海外收购的工厂在美国底特律，底特律正是美国机械制造企业的密集区，在这里机床工具企业有机会接触到很多用户领域的最前沿技术信息，从而有利于给更具有市场价值的技术开发定向定位，这里有着非常广阔的市场前景值得挖掘。秦川机床或许正是看中这一点，在收购底特律这家企业后，又斥资200万美元在底特律建立了一个销售开发公司。
除了行业特性以外，梁表示，机床工具行业的海外收购在诸多行业中表现领先，还有一个重要原因，就是从建国初期，机床工具行业就一直和海外企业保持着相对密切的联系。作为这一过程的历史见证人和参与者，梁把这个过程划分为五个阶段。
