中国制造如何重构成本优势

 2008年7月11日，由清华大学国际工商管理与创新领导力总裁研修班携手海峡两岸领先管理软件厂商——正航软件联合举办的“高成本时代：中国制造如何重构成本优势”管理讲座于风景秀丽的深圳南山科技园内隆重登场。

近年来，面对人民币增值、出口退税政策的调整，原材料成本上涨等诸多的客观形式，影响制造成本的众多因素的急剧变化，许多制造业面临利润萎缩，在高成本时代的来临，如何重构成本优势已成为当今急需思考改善的问题。

会上，正航软件全国技术支持中心负责人林华荣就成本结构进行综合分析，先从成本的性质、习性总体讲述现有制造企业共同面临的各项成本单位压力。

紧接着林华荣针对“如何重构成本优势”展开了“四项减法”：

成本减法之1：在采购成本的控制上，突破了传统采购人员仅限制对选择供应商、谈判价格等等采购业务范围，另外提出从技术及管理手段加强采购环节的效益，将整个采购成本的降低建立在自身和供应商对管理的持续改进基础上，从而真正降低采购成本。

成本减法之2：库存一直是成本关注的重点，对于库存成本历来是引发呆滞成本的外在表现，在其他成本控制时，将以此进行根源的追溯。针对库存成本的控制上，林华荣将库存成本划分为持有成本、库存获得成本及库存缺货成本三部分，并在库存决策上控对物料实际所需进行控制多方，在以往难以把握的订货点及物料需求预测通过正航T357功能提供了解决方案，此方案的推出为在场制造业企业高层所关注，对此，各自企业高层以自身实际情况给予展开讨论，通过林华荣对T357精简的讲解，各企业高层对正航T357库存控制强大的行业灵活行及来源数据关联的模块紧密性给予高度认可。

成本减法之3：对于产线工序、材料的损耗料率难以控制，余料、不良品管理不到位导致的浪费，如何改善料工费差异性，提高资产周转率，降低成本。

成本减法之4：在采购、库存和生产环节对成本的控制以外，各项财务费用管理也同样需要进行预算与监督，在成本减法的最后一项对费用的控制与分析上，正航T357对各项事前事后的利润分析及各成本费用的追踪给予详细统计与分析。

经过林华荣对成本减法的多纬度分析，深入制造业各环节的层层控制，从管理角度以及软件的解决方案，突显了当今成本重构优势，现场气氛也十分活跃，许多企业高层针对目前的管理现状提出疑问，并得到其他企业领导及正航软件的共同探讨。

通过此次讲座，充分体现了正航做为海峡两岸领先的管理软件企业，在通过对6万企业客户的经验积累，深入各个行业的管理特性的研究，尤其在电子、五金、机械、塑胶等行业的数百家成功案例，跟随中国制造业综合实力的进一步增强，正航将助力更多的中国企业实现重构成本优势的鲜活案例。