数控世界:陈吉红

2009-07-23 16:03:17 来源:模具网   
核心摘要:华中数控董事长陈吉红的产业化之路 走近他,采访他,感受他,中国数控产业不平凡的历程就鲜活浮现于眼前。他就是武汉华中数控有限公司董事长陈吉红,一位扛着民族数控产业大旗不懈前行的数控人。 陈吉红踏入数控产业,始于1996年。那年,31岁的陈吉红就任华中数控公司

华中数控董事长陈吉红的产业化之路

走近他,采访他,感受他,中国数控产业不平凡的历程就鲜活浮现于眼前。他就是武汉华中数控有限公司董事长陈吉红,一位扛着民族数控产业大旗不懈前行的数控人。

陈吉红踏入数控产业,始于1996年。那年,31岁的陈吉红就任华中数控公司总经理。
 那时,市场形势严峻:国外对我国一直采取技术封锁、低档产品倾销的歧视政策。中高档数控系统市场,几乎被跨国公司瓜分殆尽,国内企业生存空间狭小。而华中数控作为华中科技大学校办产业,只是学校教授们将研究成果转化的基地,没有与市场充分结合,甚至没有自己的销售部。
 陈吉红和华中数控一批年轻的、高学历的创业者,全身心地投入到研究和产业化攻关之中。他们大胆采用了一条与国外不同的全新技术路线,开发出具有自主知识产权的华中I型高性能数控系统。我国数控技术的硬件开发平台迅速与国际同步。
 然而,长期的落后局面,造成国产数控系统普遍不被国内市场信任。华中数控试图免费把产品送给国内机床厂试用,居然没人要!1997年,陈吉红在北京机床展览会与国内一家机床厂谈合作,对方丢下一句让他伤心的话:“我们从来不用国产系统!”
 正面进攻难以奏效,陈吉红就与同事们采取“让开大道,占领两厢”的“游击战术”,先以数控改造旧机床和开拓数控装备教育市场为突破口,寻找敢吃“螃蟹”的用户。
 1996年,四川东方电机厂准备改造几台大型机床。由于利润不高,别的公司都不愿揭榜。华中数控的技术员,在现场泡了几个月,圆满完成任务。随后,东方电机又把10多台大型机床的改造合同交给了华中数控。
 此后华中数控逐渐赢得客户,为我国制造业企业改造了700多台大、中型旧机床,为企业节省了数亿元的设备投资,面向装备制造企业的特殊要求,开发了60种专用数控系统,带动了企业技术升级。
 随着市场的开拓,陈吉红意识到,高科技企业“做小了等于白做,做慢了等于自杀”,华中数控必须真正成为市场化运作的企业,迅速做大做强!

2000年,华中数控完成股份制改造;2001年,投资近1亿元,在庙山建起了一个新的现代化产业基地,形成了具有自主知识产权的华中高性能数控系统5000台套的年产能力,成为中国数控系统的主要产业化基地。
 2002年,华中数控开始了“进军大道、巩固两厢”的战略。“游击队”成长为振兴国产数控系统产业的“主力军”!
 产品售出去,用户要会用。为此,华中数控向全国300多所职业院校提供了近3000台机床,承建了700多个数控技术实训基地,培训师资4000多人次,一大批数控高技能人才脱颖而出。
 华中数控创新的步子越迈越大。陈吉红与研究团队,攻克了一批五轴联动高档数控系统关键技术,已与80多台高档数控机床配套。华中数控与桂林机床股份有限公司合作开发成功五轴联动龙门铣床,震惊德国西门子公司,迫使该公司要求政府放松对中国五轴联动数控系统的限制,以保持在中国市场的竞争力。
 2006年,华中数控作为民族数控产业代表,向世界发出了强音。在国家教育部、科技部等六部委举办的第二届全国数控技能大赛中,26台华中数控系统作为国产数控系统唯一的代表,用于数控大赛的决赛平台,在与国际数控系统竞争中,占得一席之地。
 陈吉红说:“中国数控产业穿越了国外技术封锁,一定会成为未来市场的主角。”

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