富裕模具：人才管理是企业发展的重心

——冯保军

社会历来就有重视人才的传统，且不说刘备三顾茅庐之佳话，“不拘一格降人才”的疾呼也犹言在耳。而当今社会更是一个知识经济时代，科学技术信息的变化日新月异，对人才重视更甚以往。目前企业竞争日趋激烈，经济的增长越来越依赖于具有高新技术知识含量的、高素质的人才，企业竞争已变成为一种没有硝烟的人才争夺战。

模具制造行业，这种人才争夺战更为严重更为激烈。一方面高技术模具人才极度匮乏，另一方面利益的趋势使然。在这样的形势下，模具业人才流动性极其大，这不仅对人才的培养带来了困难，同时也增加了企业的成本。如何开发并利用好人才资源已经是各企业的可持续性发展之路，需要作为企业的一项长期战略来实施。

富裕模具本着以人为本的管理理念，创新人才管理体制，改革人才管理机制，从内部环境到外部环境等两方面入手，彻底盘活人才资源。富裕模具以其海纳百川的气度，广阔的发展环境来实现对人才资源的开发与利用。

三十年风雨，创造业内神话

区域实力最雄厚的精密注塑模具厂商;06年销售额达四亿一千六百万新加坡元;马来西亚、中国、墨西哥等国的12个加工工厂;总计10 000多名员工…这就是富裕模具的赫赫业绩。

富裕模具全称为富裕集团公司，总部位于新加坡，成立于1978年，最初生产小型的注塑模具，以后逐步的壮大最终于1995年，在新加坡证券交易所挂牌上市。截至2007年，富裕模具已经走过了近三十年的风雨，创造了业内的诸多奇迹。

据了解，富裕模具一直走在时代的前沿：除了不断的开发新市场外，更注重对新技术的吸收与推广。冯保军先生介绍说：“在富裕集团新加坡总部，专门设立了一个新技术的引进与吸收职能的部门。他们负责吸收、引进及消化推广新技术给马来西亚及中国的各个分公司应用。如纳米技术在模具方面的应用，气辅与水辅成型模具技术等。”

在中国，富裕模具的发展极其迅速。早在上个世纪90年代初期，富裕模具就开始进入中国市场，在东莞建立了其第一个分公司。此后伴随中国经济的不断发展，市场的逐步繁荣，富裕模具在中国的“版图”迅速的扩张起来。套用冯保军先生的话：富裕模具非常看重中国的人才资源和市场资源。同时为了给客户提供有富裕特色的一站式服务，第一时间了解客户需求，搜集客户信息，为客户解决问题。在富裕注塑制模具(东莞)分公司成立之后，富裕模具相继在上海、珠海、天津、青岛、苏州(两个分公司)设立了分公司，截至2007年5月富裕注塑制模(无锡)有限公司成立，富裕模具已经在中国开设了八个分公司。据悉，富裕集团在中国拥有极其庞大的模具开发、加工设备以及经验丰富的技术人员，拥有其他地方的厂商所不具备的核心竞争力。

目前，富裕集团已经牢牢掌握住手机等消费电子类产品注塑模具市场，同时对电脑周边设备以及网络通讯设备的市场占有率也在大幅度的增长中，更是同类市场里的著名品牌，是同行业中的佼佼者。更为重要的是，富裕模具正以其开放、开明的人才管理机制吸引一批又一批的人才资源投入到富裕的发展中来。

海纳百川，承接各方人才

人才流动性大是模具制造业的一个普遍现象，但模具制造本身需要时间的沉淀与积累，过于频繁的人才流动不利于人才培养，更不利于技术的应用。冯保军先生谈到这个现象时颇有感触：“模具制造是一项比较枯燥的工作，在具体的操作中往往显得机械呆板与无趣。很多人会觉得没有挑战性，更没有乐趣可言。”

目前中国一些理工类、综合类性质的大学，职高都开设有与模具制造相关的科系。比如：模具设计类、机床操作类。每年也都能会为社会输送各类模具制造行业的专业人才。但是正是由于模具生产技术含量高，机械率高，相对来说工作比较单调枯燥。这些拥有新知识但喜欢挑战与热闹的年轻人，无法接受这样的工作环境，坚持从事模具制造行业的人并不多。

冯保军先生谈到:“相对来说现在很多毕业生并不愿意从事模具行业，总觉得太苦太累太枯燥，在他们的观念里面，作为一名大学生， 去其他公司照样可以拿到月薪四五千，并不一定非要做模具这一行。这样就形成了中国模具人才市场的一个断层现象：那就是拥有新知识、高学历的年轻一代流动性太大，无法扎扎实实的提高技能，更不用说接替企业生产的重担;老一代因为没有学历，纯粹只是靠技术娴熟来支撑，只能维持在一定的高度，无法突破一个质的飞跃。”事实上，中国模具行业想要有一个大的跨越性发展，实现从量到质的飞跃，就需要这样一批有知识有技能的年轻人才能完成。

在吸收人才，做好人才资源的开发方面，富裕模具有自己成熟的经验。首先富裕模具认可人才资源是第一要素的理念，有以人为本的长期的战略性企业人才管理体制;其次高度重视和加大对人才资本的投资，强化人才资源的开发。在具体应用中就包括对人才选用途径的广度与宽度。富裕模具每年都要从市场上引进大批的优秀人才，同时还从企业内部吸收优秀的管理人才。通过这样的形式加大对人才资源的选拔范围。在富裕注塑制模(上海)有限公司里，我们见到了大批的模具人才，有来自其它同行业企业的，更有许多刚毕业的学生，还有一些在模具行业摸爬打滚数十年的优秀管理者。据冯保军先生介绍，富裕注塑制模(上海)有限公司里有许多工龄近与超过十年的员工，他们认可公司的企业文化，喜欢这里的工作环境并且还将继续服务下去。

上疏下通，实现有效管理

当今社会瞬息万变，为适应时代的进步，经济的发展，人才资源观也得有所调整。因为人才资源本身就是一种特殊的资源，其特点有：第一、人才是现代社会经济增长的战略性资源;第二、人才资源是唯一的、能动的、具有主导作用的资源;第三、人才是创造价值，且能够带来价值增值的稀缺资源;第四、人才是企业发展的最重要、最宝贵的资产等特点。#p#分页标题#e#

以人为本的人才管理理念就是将人才资源视为一种有生命力的资源，它的价值在于具有其它资源不可比拟的财富创造力。以人为本管理的实质和最高境界就是实现人才的自我管理，充分发挥人的主观能动性和创造性，从而最大限度地利用资源，为企业创造极限价值。

在富裕模具，以人为本的特性表现在：人才管理是比较开明、科学。首先，富裕模具的管理的方式比较开放，一线员工与基层管理者能直接参与到公司或部门的建设中来。其次疏通了上下的意见渠道，员工与基层管理者的意见能及时上达到管理层，并得到及时的答复，好的意见还会被及时的采纳与实施。最后，适当的下放管理权，让基层管理者拥有一线的直接决定权，让员工与基层管理者亲身体会到自己意见被采纳或实施后的成就感，员工的能力与才干得到肯定和尊重。

冯保军先生介绍道：“富裕模具最注重人才的合理运用，包括对人才能力的肯定，以及给人才一个比较自由的发展空间。事实上，对于人才重要性的肯定，这一点在模具制造业已经达成共识。目前国内很多企业都花高薪挖人才，但是人才被挖去以后，却因为不能适应公司环境等诸多问题而导致人才的再度流失。这是国内企业普遍面临的一个问题。”中国的劳动力市场虽然富足，但是高技术型的人才紧缺，而模具制造业对其需求量极大，在这种供需极不平衡的状况下，要想保持企业的竞争力，除了高薪挖掘人才的招数外，更重要的是如何留住这些人才，用好这些人才。

人才管理必须与时俱进。人才管理的思想和实践必须随着企业所处的内部环境以及管理对象的变化而不断地发展，这样，人才管理才具有生命力。富裕模具成立三十年以来，更是在不断的发展中逐步改进自己的人才管理体制与机制，才实现了人才资源的合理利用，才留住了大批的优秀人才。事实上世界并没有一种适用于各个企业有效的人才管理办法，冯保军先生也说：“到现在为止还没有一个成熟的可以有效防止人才流失的方法，只有不断的探索，不断的总结。目前企业所能做的只有不断地创造更好的供人才自由发挥的企业环境。”。

万丈高楼以地为基，企业成长以人为本。富裕模具在盘活了人才这个核心资源之后，正凭借其雄厚的实力走在发展的康庄大道上。据悉，在不久的将来富裕模具将向高精端方向发展，开拓更具有竞争力的市场。冯保军先生还介绍，富裕注塑制模(上海)有限公司接下来将采取一系列的举措：首先将在保留大客户订单的基础上，逐步放弃部分没有技术含量的产品开发与生产。其次把模具设备与产品做一个挂钩，留出高精密的设备来开发制造一些高标准高要求，技术含量与要求严格的产品，例如汽车行业的产品等。