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2月17日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝视察了沈阳机床集团（以下简称沈阳机床）数控产业园区。在沈阳机床，温家宝向一线工人详细询问了多台数控机床的用户信息，当听到现场的许多数控机床都是为美国、德国、法国等工业发达国家用户制造的情况后，温家宝赞许地说，“你们是真正走向世界了，这个变化很不容易。”看到沈阳机床获得了突飞猛进的发展，发生了历史性的巨大变化，温家宝十分高兴，同时他语重心长地寄语中国制造业：“我们不能仅仅满足于‘制造’，而是要进一步发展为‘智造’，即用知识、用头脑去创新、去创造，这样才能缩短差距，实现赶超，从‘制造大国’转变为‘智造大国’。”
搬迁重组为“中国智造”提速
2006年，沈阳机床的经营业绩继续大幅跨越，经济规模突破80亿元，数控机床产量达到1.5万台，产值数控化率超过50%。同年，沈阳机床加快进军海外市场的步伐，海外市场营业额历史性地突破1亿美元。在世界机床的坐标上，沈阳机床跃升至第九位。
也是在2006年，沈阳机床全面完成了企业的大规模搬迁重组，这次历史性的行动为实施“版本升级”和“中国智造”创造了前所未有的机遇和空间。
2005年10月，在沈阳经济技术开发区号称“沈西工业走廊”的咽喉重地，投资18亿元的沈阳机床数控机床产业园破土动工。整个园区占地74万平方米，建筑面积50万平方米，是世界上管理方式先进、单体规模最大的数控机床制造基地。如此规模的企业搬迁重组，在沈阳机床的发展史上是第一次。沈阳机床总经理关锡友认为，这次改造不是把企业从甲地迁到乙地的简单搬迁，而是要通过搬迁进行脱胎换骨式的彻底改造，具体讲，要达到“四位一体”的目标：一是技术改造升级，解决制造能力瓶颈，提升制造装备水平。搬迁重组后，不但制造能力提高60%以上，而且制造装备水平得到大幅度的升级，尤其值得关注的是，沈阳机床通过本次改造实现了“自我武装”的长期愿望，90%以上的新增关键设备由沈阳机床自己制造。二是企业结构重组，按照产品专业化、制造专业化和市场专业化的原则，对企业组织结构进行了彻底的专业化重组，形成了由12个机床主机企业和10个专业配套企业构成的企业集群。三是业务流程再造，根据沈阳机床战略发展目标的客观要求，按照规范、高效的流程设计原则，充分借鉴世界级企业的先进管理模式，重新构建了沈阳机床全新的业务流程体系。四是信息系统建设，新厂区将成为名副其实的数字化工厂，实现设计数字化、管理信息化、物流条码化、设备网络化、建筑智能化。“四位一体”构成了沈阳机床“版本升级”的骨架，沈阳机床“中国智造”的路线图清晰地呈现在人们眼前。
2006年7月31日，沈阳机床所属第一机床厂总装车间搬迁进入新厂区，这是一小步，而对整个集团来说，这次搬迁吹响了战略转折的第一声号角。2006年年底，沈阳产业集群三个厂区的核心企业全部迁入新厂区。由此，沈阳机床创造了建设、搬迁、经营、重组“四同时、四不误”的成功模式。这表明完成搬迁重组任务的沈阳机床已搭起一个新平台，用3~5年时间缩短与国外10~15年差距的宏愿正变成扎扎实实的行动，即把“中国制造”推向“中国智造”，实现一次最彻底的版本升级。
自主创新成就“中国智造”
并购德国希斯公司、重组云南CY集团、控股交大昆机，沈阳机床在两年时间里进行了全新的战略布局。最新统计数据表明，在与国外同行的竞争中，中国机床已经从战略守势转入战略攻势；在与国内对手竞争方面，沈阳机床相对优势越来越大。
2006年，沈阳机床自主研发数控机床95种，高新数控机床已成批量应用于国家重点行业核心制造领域。其中，为奇瑞提供的汽车发动机缸体、缸盖高效加工生产线，实现销售收入超过6000万元，该项目已列入国家863项目；为辽宁某曲轴生产企业提供的曲轴成套生产线，实现销售收入1亿元。
