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我国模具经营也逐渐呈现出了五大特点。
1、相当细致的分工和专业化。模具经营呈现了金字塔型组织系统又有相当规模的模具厂都有相当细致的分工和专业。每个厂家都有其各个部门细分。
2、现金主义。从财务方面看，不重视长期效益追求短期效益。不重视质量和服务以建立长期效益，只重视订货价格的高低，利润多少，用低成本的材料和模具构造追求更大利润。在日本是验收后一次付款，在中国必须交付定金。当然支付条件也可能由于竞争环境的变化而变化。
3、旺盛的设备投资欲望，在中国很多模具工厂在没有订货的情况下，也投资扩大规模，不是按需求儿扩大，而是有了条件就可招来用户，这与日本模具企业思路完全不同。
4、对技术不是去“培育”而是去“买”。有了好的设备没有掌握相应技术的熟练的职工并不能取得好的效益，培育人才需要时间，不如去买更方便。
5、对模具的严谨态度。对模具在事业上制造上都缺少十分严谨的态度，形状、精度达到了要求即使多少出些毛刺，在后处理中也可解决，只要对总成本有利，不去追求更高的要求。模具企业发展看的是什么呢，要有从全方位角度去看市场，看未来，真正做到与时俱进，取利去弊。这样的钨钢零件模具的发展，想发展不好都难!我们宜泽是个不断吸收新技术，不断创新的企业，为模具发展这条路添砖加瓦!我国模具生产经营的趋势出现了金字塔型的现状，这是不可不知道的要闻!
在竞争激烈的市场环境下，据分析了解。我国模具生产经营的趋势出现了金字塔型的现象。我国五金模具工业生产上仍然要提高，然而阻碍这一发展的原因是什么呢?
首先，五金工具行业龙头带举措用不强。五金工具产业，开拓工具龙头主干企业在本国外市场技巧、产业总体竞争力等长处不分明;
其二，技巧创新才能偏弱，五金工具产业辨别仅有杭州、建德市级技巧(开发)重心1家和3家;
其三，市场构造太单一。五金模具生产重要业务来自外贸订单，出口依存渡过高，在国际金融危机引发的经济危机影响下，这些企业出口市场急剧萎缩，对生活开展已组成严重要挟;其四，品牌建立绝对滞后。五金工具大局部企业靠贴牌消费，短少着名度和中心竞争力。其五，公共平台效劳匮乏。即使有五金工具行业协会，但行业自律仍较困难，行业协会发扬的重心作用仍有困难。问题点发现了，怎么办?针对性地进行规划生产，这样方能生产处更优质的钨钢零件!“自制自用”一直是亚洲各国的模具生产经营的主要形式，生产企业也是以零散的中小企业为主。
