“奋进”在技术创新的跑道上

——记浙江嘉仁模具有限公司总经理张嘉敏

与张嘉敏交谈时，他谈的最多的就是技术创新。他与笔者谈到的创业以来6次大动作，没有一个不与技术创新有关的。这位貌似大大咧咧的企业家，实则内秀得很。一说起创业故事和办厂心得，可以用字字珠玑，口吐莲花来形容，几乎让人叹为观止。一个没有实践体会的人，一个不真正重视技术创新的人，一个不善学习不会思考的人是不可能谈出这么多真知灼见的。所谓言为心声，说的就是这个道理。
    在张嘉敏办公室最显著的位置上方挂着匾额，上书“奋进”两字，十分醒目。让我们踏着“奋进”的鼓点，一同来感受张嘉敏创业创新的心路旅程吧。

数控加工中心的引进，宣告手工作坊时代的结束，同时宣告企业模具制作一体化时代的来临

张嘉敏对模具可谓驾轻就熟，这与他当模具学徒工出身有关。他是从这行业的最底层干起的，因此对模具的制作了如指掌。
他是1983年进澄江机械厂做学徒学做模具的，进厂后，他脏活累活抢着干，车工、刨工、铣工的活他都做过，在机床的轰鸣声和锤子敲打的叮叮当当声中过了三年。
    学到扎实的基本功后，富有理想的张嘉敏决定出来闯一闯。他先到南京某厂接了一笔业务，由于初涉社会、经营不善，结果亏了一屁股债，但从中他汲取了教训，增长了才干。后来，他到五金模具厂上班，在商海这个大溶炉中他逐渐成长了起来。1992年，五金模具厂改为股份合作制，张嘉敏担任了厂长。
    这是黄岩模具行业第一家股份合作制企业，在当时颇受关注，张嘉敏对这家企业也倾注了心血。后来由于多种原因，他退了出来，于1994年独立创办了黄岩模具六厂。
    独立办厂的日子是十分艰辛的。用张嘉敏自己的话来说，“办模具厂是一件很痛苦的事”。当时，没有厂房，他就租用后洋村的一家废弃食品加工场作生产场地，没有技术人赠，就叫师兄师弟来暂时帮忙。就这样，他的企业像小孩一样，一天天长大起来。从租用食品加工场的一亩地开始，两年后，他把整个加工场都买了下来，企业也初具规模。
    随着企业不断发展壮大，张嘉敏强烈地感受到先进科技的重要。当时黄岩有三十多家制造模具的企业，大多生产茶杯、碗、篮子等低端模具，竞争十分激烈，如果企业不向高端方向发展，就有被淘汰的可能。如果向高端发展，就必须要进行技术创新，否则，就是一个空想。他对企业发展作出了战略定位。
    打好了一定的基础后，张嘉敏就开始行动了。他是个不打无准备之仗的人，提前4个月就做好了人才储备。1996年5月份，他从台湾购进了当时国内最先进的三轴数控加工中心。
    他至今还清楚地记得当时设备进厂时的情景。大板车把加工中心运到厂门口时，已是黄昏时分，当接到门卫“老板，大板车来了”的电话后，他飞也似地从办公室里跑下来，并亲自指挥设备的安装。他用手抚摸着蓝色的设备外壳，抑制不住内心兴奋的喜悦。
    这是当时黄岩第二台高科技数控加工中心。中心的引进意味着手工作坊加工模具时代的结束，宣告CAD、CAM一体化新时代的来临。事实也证明张嘉敏的决策是非常正确的，因为不到一年，这套加工中心的成本就赚回来了，从此他便一发不可收，在当年年底，又购进了7台，到第二年又购进了20多台，对加工设备来了3次大换血，进行“全副武装”。假如张嘉敏没有超前的技术创新意识，能做到这一步是一件不可想象的事。2003年，他又购进了5台三轴、五轴五面体东芝加工中心，这在当时黄岩又开了先河。有了硬件，没有软件不行。在购进先进设备的同时，张嘉敏一口气购买了6套价值60多万元的UG正版软件，给设备性能最佳发挥插上了翅膀。

人才决定一切。他对人才的企盼到了如饥似渴的地步，在如何用人和留人上也倾注了大量的心血

企业的竞争，说到底是人才的竞争。不过像张嘉敏一样如此重视人才也是少见的。因为他深深地知道，企业技术创新没有人才是万万不行的。
1996年夏天，张嘉敏赴吉隆坡参加亚洲模具理事会。在会上，他结识了河北科技大学副校长崔世强教授，交谈时，张嘉敏谈到了对人才的渴望。崔教授说：“好啊，你到我的学校里来挑选吧，我自己给你做工作。”
    当年10月份，张嘉敏果真专程赶到河北科技大学招引人才。在大学校园里，大学生们都用异样的眼光看着这位来自南方的民营企业家。因为当时来他们学校招人的都是本地的，而且都是大中型国营企业，像张嘉敏这样来自南方的民营企业主他们还是第一次见到。
当学生们问他黄岩有什么东西可以吸引他们时，他说：“我们黄岩最大特色是黄岩蜜橘，你们想吃蜜橘就过来；我们黄岩还有一大产业就是模具，你们是学这方面的专业的，到我们那儿可充分发挥你们的特长，你们一可赚钱，二可提高技术，三是我会为你们解决生活上的一切后顾之忧……”一席话，听得同学们频频点头。
    过了半个月，崔世强教授带了5位高材生来到了他的企业，张嘉敏欣喜若狂。在他们到来的前一天，他亲自为他们布置了宿舍，添置好沙发等日常生活用品。目前，这五位除了一位去中科院读研究生，一位去河北某模具城当总经理外，其余3人都成了张嘉敏公司的部长级技术骨干。后来，他又从河北科大招来了20多名技术人才，这些人为公司的发展壮大立下了汗马功劳。此后，张嘉敏又从不同院校引进了大量人才。
    人才引进来了，关键要用得好留得住。在用人方面，张嘉敏做到知人善任、量才录用，他把招引进来的人才都安放在适合发挥各自特长的重要岗位上。在留才方面，他极力推行事业留人、感情留人、待遇留人的“三留”办法，不仅给人才以高待遇，同时还经常找人才谈心，沟通感情，帮助他们解决生活上的困难；他还在企业里开展多种形式的文体活动，组织员工旅游，举办各类晚会，致力推行企业文化建设。为了留住人才，他还在招工时特别注意性别比例，目前，该公司已有八对“人才夫妻”了。
    在人才的引、用、留方面，让人不得不佩服张嘉敏，如果他不真正重视人才，他不会倾注这么大量的心血。他常说，人才培育有三个阶段，初出校门是可造之“材”，经过培训后是可用之“才”，量才使用后方可成为创造财富之“财”。说得太对了。

他建立了全国模具行业第一家博士后工作站，为企业的发展插上了腾飞的翅膀

推进技术创新，建立研发中心是不可或缺的。2003年，为了整合资源集中制造高端产品，张嘉敏办起了嘉仁模具公司。公司成立后的第二年，他就与当时分管科技的黄岩区副区长和科技局局长一起拜访华中科技大学国家模具实验室主任。
    张嘉敏的诚意感动了这位国家863规划的高级工程师，终于在2004年，华中科大与他合作在企业里设立了模具技术国家实验室黄岩研究中心。在此之前，他还与浙江工业大学合作，成立了浙工大模具实验创新基地。这些基地、中心的设立，为嘉仁公司的创新提供了雄厚的技术支撑，培养了大批模具设计造型、编程、操作的人才。
    在大量人才的支撑下，该公司获得了快速发展。目前，该公司有员工170多人，厂区占地面积30多亩，专业生产汽车前后保险杠、仪表台、内外饰件、家电等塑料模具，年生产模具能力400多套，产品销往德、法、意、俄等10多个国家和地区，年总产值达7000多万元。
    为了使企业更上一层楼，张嘉敏在区人劳局的帮助下又于今年建立了全国模具行业的首家博士后工作，给模具这一工业之“母”插上腾飞的翅膀。我们完全有理由相信，一个如此重视科技创新的企业家，他的企业肯定会愈办愈大，愈办愈好，犹如天边的晨霞，光芒四射，绚烂多姿。