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——广东圣都模具股份有限公司总经理经伟民先生专访
阳春三月，乍暖还寒，带着解读南中国后起一枝独秀——圣都模具股份有限公司的好奇，我们走进了圣都，走近了缔造这个神奇帝国的真实管理者—经伟民总经理，这个谦虚而又智勇双全的决策者。一点一滴的组合与优化，从量变到质变，终于让圣都成为这一领域的亚洲第二、中国第一的行业领先者。
记者：请经总经理介绍一下贵公司的发展现状。
经总：圣都模具有限公司多年来本着“质量第一，客户第一，服务第一”的原则不断创新发展，现已成为模胚行业亚洲第二、中国第一的行业领先者。现有员工1500人，占地面积53000平方米。其中厂房建筑面积40000平方米，固定资产3.6个亿。近两年公司获得了很多荣誉：其中2005年被评为中国机械500强模具10强；2006年1月12其注册商标被评为广东省著名商标。并且在深圳、中山、东莞都设立了分公司，对上海得乐斯公司控股70%。主要为模具行业提供各种标准模胚和模具配件，根据客户要求提供各种非标准模胚，并为客户提供各种进口钢材、国产优质钢材及代客户加工各类光面钢材。其客户皆为知名品牌，包括海尔、厦华、康佳、TCL、创维、美的、科龙、格兰仕、格力等等。此外与韩国、日本、东南亚、欧美的客户也建立起良好的合作关系。
记者：贵公司这几年发展极为高速，请您与广大读者朋友一起分享圣都之所以能持续高速发展的秘诀。
经总：公司这几年发展的的确极为快速，做为圣都的决策者，我们关注主要放在两个方面。市场定位与内部改良。我们市场定位是行业中有知名度的企业；内部改良则是圣都关注的第二个重要方面。不断检讨内部生产、营销管理中的不足，然后优化组合，及时利用信息化管理手段，使公司内部的运作快速、准确、有效。
在这方面我们同华中理工大学合作开发出系列管理软件，即技术、生产和报价系统管理软件。例如技术中的标准图库、三维自动转二维；经营方面的报价系统使报价从传统上的接单后的一二天提升为一二个小时就可以为客户报价；在生产上，规模大了，完全靠人工管是管不住的。例如一套模胚8个板件，1000套模胚就是上万个板件，同时在车间里各工序流动，如果靠人工来管理，根本没办法。而先进的电脑管理系统，信息化管理手段，才可以有条不紊的监管工作。从改良前的低级工作方法——拿着定单去现场找工件，到改良后的电脑系统安排生产，任何板件可以在系统上随时直接找到现在的工位、工序等。最关键的是按系统的指导去安排生产，有利于批量生产；有利于不断扩大生产规模和提高生产效率。
从人的意识安排生产到如今先进的电脑系统去安排指导生产，在圣都，这个观念的改变也是来之不易的。经过近几年的推行，我们已经形成了只为圣都独有的管理系统和管理方式。
记者：贵公司的技术力量是如何保证先进性？在硬件设备的选择上又是如何？
经总：我们在技术这一块有着很高标准。很早公司内部就制定了自己公司的一个标准。在国内市场我们参考了亚洲地区本行业知名的日本富得巴（音译）标准来建立了我们自己的标准，完全满足到国内市场；在国际市场上我们引进欧洲知名品牌德国哈斯高（音译）标准来加以规范；工艺质量的保证来源于我们的品质管制部。从早期我们就意识到质量的重要性。我们在品质管理上下了很大的力气。除了品质管制部的确立，我们还不定期举办研讨会，在生产中有问题我们马上解决，甚至引进行业权威到我们的研讨会上来；我们的售后服务部经常深入到客户中，细心询问他们的要求，及时发现问题。
硬件设备力量我们也是非常强大的。我们有100多台加工中心。除了日本的东芝大型加工中心，我们还引进了光谱分析仪、三坐标测量仪。
记者：请您谈谈管理中的心得，您对企业核心竞争力以及企业文化的理解。
经总：先进的管理系统，信息化的管理手段使所有的问题迎刃而解，使所有的生产工作在同等条件下工作效率翻一倍甚至二倍并且有条不紊，同进也便于监管。而在管理中大胆起用有冒险精神并且具有良好潜能的优秀人才也是很重要的一点。我们有着一支优秀的团队，团队整体效率高，只做实事，不是单单纸上谈兵。
技术创新也是提高企业核心竟争力的关键。人性化的管理，尊重员工并鼓励他们不断在生产中自我提高。让全体员工给我们提合理化的建议。建立完善的发明奖励体系，有价值的发明创造我们非常重视。我们圣都的很多生产一线员工公司都有将他们的合理化建议积极申请专利并且都有给予适当的奖励。做到奖罚分明。
记者：贵公司是如何解决产品成本与利润关系矛盾的。
经总：近期板材价格是有些上涨，但我们是直接对钢厂采购的， 原材料上占有优势；另一个方面，我们不断的强化生产管理，降低生产成本。具体体现为把非标准的模胚生产向标准生产靠，想办法、想策略，通过合理组合，提高价格竟争优势。
记者：贵公司的中长期发展目标是怎样的，除了目标客户行业的情况还请您谈谈本行业的发展趋势。
经总：我们的发展方向分为：
①非标准的，帮客户做多一些加工项目；
②精密；
③大型的。
其实现在的市场说到底就是拼实力、拼技术、拼管理。另外不断扩大海外市场占有率，因为我们现在已经可以满足包括德国、意大利、法国和西班牙在内的工业国家的要求。
模具企业现状现在是这样的，全国有几万家的模具厂家，其中大部分以中小为主，而这此企业目前又发展不了，很难做大。很多人认为就是要花钱买机器，100多万一台，买回来利用率又不要高；而有一些厂家意识到了要想做大，可以通过加强和大型模胚厂的合作，充分利用上游社会资源优势，做大加工量。因为目前像圣都这样的大型模胚厂已经可以做到模具加工方面的80%工作量和加工项目，举个例子，一个模具厂做100万元的定单可以赢利10万元，如果通过和模胚厂合作你就有做300万元定单的能力，赢利20万元，虽然中间有10万元的利润让给别的厂家，但模具厂自身的赢利也增加了。让利出来，自己做大，实为上上之选。
在采访接近尾声时又传来好消息，圣都公司的上市申报工作已进入最后冲刺阶段，一旦上市成功，这个公司将以更加严格的标准来要求自已。我们期待着圣都在模具行业演绎出更多的精彩，为振新民族品牌写上辉煌的篇章。
