陶伟洪:三十载风雨 直击峰川模具成长之路

2009-08-22 14:57:08 来源:模具网   
核心摘要:香港模具协会主席、茂森集团总裁陶伟洪先生专访 陶伟洪先生 香港茂森集团峰川模具(东莞)有限公司2000年在香港注册成立,是茂森集团旗下的一家全资附属机构。在独立营运之前,峰川本身是于1975年在香港创办的金属冲压及模具制造厂茂森精艺金属制造有限公司的模具部。

——香港模具协会主席、茂森集团总裁陶伟洪先生专访

 
陶伟洪先生
    香港茂森集团峰川模具(东莞)有限公司2000年在香港注册成立,是“茂森集团”旗下的一家全资附属机构。在独立营运之前,“峰川”本身是于1975年在香港创办的金属冲压及模具制造厂“茂森精艺金属制造有限公司”的模具部。借助于底蕴深厚,在“峰川模具”正式成立至今不到十年的时间里,发展迅速,并成为模具行业内的翘楚,其发展速度令人称奇。记者有幸采访到了香港模具协会主席、茂森集团总裁陶伟洪先生,请他为读者讲述峰川模具的成长故事和经验。 
         
    记者:请您首先为我们介绍一下贵公司的发展历程。 
    陶伟洪总裁(以下简称“陶”):
1975年,我在香港创办了属于自己的第一间模具厂——“茂森”,开始以模具业为主,1978年涉足五金业。1991年,赴东莞凤岗雁田开办国内第一间工厂;1996年,在凤岗雁田开办国内第二间工厂;2001年,在国内第二间工厂的基础上注册了峰川模具(东莞)有限公司。这样看来,峰川模具的发展史还不到十年的时间;但如果要追溯其最初在香港的前身,峰川模具其实已经走过了三十载风雨! 
    目前,峰川模具的生产面积已经达到两万多平方米,员工数量约400人。公司还在不断地进行技术提升和添加精密设备、CAD/CAM/PLUS/ERP软件等,向着更高技术含量的行业进军。 
         
   记者:峰川模具的主要产品类别和特点是什么? 
   陶
:“峰川”主要从事精密模具设计和模具制造业务,除了生产一般的单发模具之外,生产能力更可达1000吨的高吨位顺送模具。公司主要设计和制造优质五金冲压模具,产品主要涉及了三大类别:一是电子消费类产品,二是办公自动化产品,三是汽车零部件产品。客户皆为欧美及日本知名企业,如佳能、兄弟、爱普生、富士通、日立、松下、OKI、理光、三洋、索尼等。凭借三十多年的模具制造经验和先进的设计技术,令“峰川”成为模具业的领头羊。“峰川”的销售网络遍布中国、东南亚、以至中东、欧洲、北美、南美等地区,为各跨国客户提供优质模具,具备月生产150套25~600吨中型模具的生产能力。 
    目前,峰川模具公司已获得国际品质ISO9002系列认证,早在2002年便取得了ISO9001-2000的认证,产品涵盖办公自动化、家用电器、计算机配套、汽车制造等相关行业的五金模具加工制造,是香港、广东地区资深的金属冲压模具制造厂家。其中连续模和单冲模的金属模具制造技术在业内一直处于领先水平。我们峰川模具公司设计制造的“数码相机零件步进模具”及“汽车零件步进模具”均在“2004年国际模具先进技术及设备展览会上”被评为国家级新产品,被评为具国际先进水平的模具。此外,我们公司的汽车零件模具在今年5月份刚刚结束的“第十二届中国国际模具技术和设备展览会”上,被中国模具工业协会评为“精模奖“的一等奖。这是对我们峰川模具的极大肯定! 
         
   记者:您可否与我们的读者分享贵公司的成功经验? 
   陶:
客户是企业发展的最大推动力,善于抓住客户,就是善于抓住机遇。我国改革开放以后,世界投资的目光主要盯在了我们这个大好的发展环境上,中国的市场是具有无限潜力的,中国已成为世界制造业的基地。这十几年中,许多客户特别是一些日本大客户不断将投资转移到珠三角、长三角,客户发展了,也给我们带来了许多发展空间和机会。抓住机遇,紧跟市场,这是成功的关键。 
    此外,要培养企业自身的人才。所谓投资,一个是资本投资,另一个便是人才投资。相对而言,人才投资其实更为重要。模具制造行业是一个相对比较枯燥而艰苦的行业,我们要求员工从基层做起,从一点一滴做起,吃得起辛苦,耐得住寂寞,不断提升自身的行业技能。经过多年努力,公司已经培养出了一批具有多年经验的专业设计人员,他们努力学习模具设计发展的新技术,精心设计,细心跟进。我们公司所有模具技师都经过长期的在职培训,经过专门的模具技术机构培训并通过技术考核。多年的经验让我们充分体会到:人才的培养和储备,对于一个企业的长远发展十分重要。

除了市场机遇和优秀人才的培养,还要生产出高质量的产品。我们的质量方针是:采用先进技术,提供优质产品;建立预防机制,低耗、高效生产;推行持续改善,完善管理系统;遵守适用法规,满足相关要求。 
    总体而言,我们的目标就是要建立一个具有战斗力、创造力、凝聚力的团队,朝着不断完善质量、技术、环境、人力资源、信息和知识管理系统,重视科学管理和人才培养的方向,不断推动公司的向前发展。 
         
    记者:请介绍一下贵公司目前主要的模具制造设备及模具设计CAD/CAM等软件配置情况。 
    陶:
峰川模具公司具备中大型精密连冲模具的生产能力,拥有先进的模具生产设备200多台,其中加工中心和线切割机等大部分精密设备为美国、英国、日本制造的国际著名设备,新购置的工作范围达4m×2m的龙门式加工中心,以及刚到位的日本AIDA制造的1000吨啤机,将改善生产和工作环境。此外,我们拥有数十套最先进的CAD/CAM/CAE辅助软件,用于设计和研发。          
   记者:峰川模具的经营理念和企业文化是什么? 
    陶:
一切的经营都要围绕着市场进行,但市场是一只看不见的手,它在调控着整个行业的发展。这就要求企业要有敏锐和前瞻性的眼光,紧跟市场的脚步,快速行动。比如我们产品的发展可以分为三个阶段。1975年~1992年,我们主要集中在电子产品上,那时的电子产品产业在国外已十分发达,但在国内才刚刚开始,我们将力量集中在这类产品的制造商上,为他们提供我们的模具。但市场变化很快,1992年前后,市场发生了改变,办公自动化设备的需求量很大,中国国内对这方面产品的需求日渐增多,于是我们又集中做这类产品的模具。2002年开始,国内汽车市场的需求开始快速增加,2006年美国的汽车行业不是很景气,汽车销售量开始下滑,于是一些国际知名的汽车巨头将眼光投向了中国,投向了珠三角,并在广东等地或合资或办厂,这给我们又带来了很大的发展空间,同时也给了我们很好的机遇。我们在东莞投资建厂,并将产品的主攻方向迅速转移到了汽车产业上,取得了很好的业绩。当然,每次的产品方向的调整,说起来简单,事实上这个过程是非常耗时、耗力的。特别是在技术和设备上,我们都是从发达国家直接引入的技术和设备,我们的员工也付出了艰苦的努力,进行调试设备并学习新的技术。可以说,每次转变对我们来说都是一次挑战。但不接受挑战,不随市场而动是不行的。否则你的发展空间将会越来越小。
        

 

   此外,我们要了解客户的动态。一个配套的产业链和客户群是决定投资方位的一个前提。比如,随着市场的发展,一些客户迁移到了苏州、上海一带,为了强化服务,我们便在苏州设立了一间工厂。 
   在企业文化方面,我们的员工来自不同的地方,有着不同的文化素质及生活背景,这就需要企业通过多种方式将他们融合在一起。为了激发团结协作、积极向上的人生追求,我们连续多届开展了两大品牌企业活动,这就是一年一度的大型中秋晚会及四年一届的大型员工运动会。我们鼓励各厂自行开展各类活动或进行文体对抗赛等,并创办《茂森通讯》内刊,挖掘有特长的人才,推荐到社会上施展才华。 
         
   记者:与国外的同行相比,您认为国内的模具制造商有哪些优势和劣势? 
   陶
:相对来说,我们的优势体现在三个方面:一是设备,国内很多模具企业都引进了比较先进的高科技设备和软件;二是人员相对稳定;三是市场,我们海内外的市场都比较稳定,并不断向前推进。我们有着高凝聚力的团队,并建立了完善的营销网络,在美国、欧洲、日本、澳大利亚等地的市场占有率相对比较高。当然,我们也有劣势,比如成本在不断上升,比如一些先进的技术还需要不断的学习。 
         
   记者:您认为未来的中国模具制造业发展趋势如何? 
   陶
:近年来,客户的需求在不断提高,这就要求我们在技术方面必须要不断进步。同时,要有现代化管理的概念,要不断地完善自己的团队,降低成本。但总体来说,模具制造行业还有很大的发展空间和市场潜力。我个人认为,在可以预见的10年之内,我国的模具制造业水平一定会领先世界,中国一定能够成为模具设计与制造的大国。

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