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近日，我们如约前往地处宁波的埃利特模具制造有限公司，前来接待我们的是埃利特模具总经理林维儿女士，在她的引荐下我们见到了本次的受访人——陈志强副总经理。无庸置疑，在中国市场经济最为活跃的江浙地区，也是职业经理人相对比较集中的地方，可以说是精英荟萃，相信从他们那里一定可以分享到他们在这块热土上辛勤开拓的独特感悟。
“元帅”与“将军”握手
采访是从对埃利特模具的了解开始的。埃利特模具的前身是创立于1984年的塔峙城门模具厂——一个很小规模的民营企业。埃利特模具的发展见证着中国民营企业发展的历程。随着企业的不断壮大，公司创始人林亚国先生清楚的认识到，企业的进步与发展迫切需要的是专业管理人才的加入。为此，他一直在寻找着理念和能力契合自己预期的企业管理者。
2000年，林亚国先生的女儿、大学毕业刚刚走出象牙塔的林维儿女士，加入了埃利特模具，与父亲一起开始了二次创业；和父亲一样，她有着开放的思维，积极进取的心态；并与父亲有着共同的目标：要实现企业的现代化转变；和父亲不同的是，她具有年轻人特有的锐气、勇气和现代化知识背景；于是，林先生把企业发展的重担放到了女儿的肩上。
而此刻的陈志强副总经理，已经在企业工作了将近三十年，无论是在享有北方最大工业城市和第一大商埠美誉的天津；还是在对长江经济带和西部经济区有双重聚散功能的重庆；抑或是在历来富商云集，以肯动脑筋、胆大心细而闻名的浙江，都留下了他的工作足迹。他的职业履历涵盖了大型国企高层及中小民营企业职业管理岗位，完成了人生最宝贵的积累。
由于工作的关系，陈副总认识了林亚国先生、林维儿女士，交往中，双方对各自的经营理念和处事风格加深了了解。凭着多年在不同层级企业工作的经验，以及对于探寻适合中国中小型民营企业管理模式的研究兴趣，陈副总对体现着中国市场经济发展方向、各类活力四射的中小企业云集的浙江，特别是宁波格外关注。近三十年的积淀，不仅养成了今天步步为营，在冷静中散发着坚韧执着的管理风格，也使他有能力将这种精神注入他所经营的企业中。而林亚国先生是位思路开阔、有远见、有雄心的企业家，经过一段时间的深入了解及探讨之后，两位林总和陈副总由最开始的思想碰撞到最终的携手并进。
时尚的头衔，执着的追求
2003年，宁波埃利特模具制造有限公司正式成立。2006年7月，在一片鲜花与祝福声中，公司迁入了新址，林亚国先生主动退居二线，林维儿女士执掌帅印，陈副总以职业经理人的身份加入埃利特模具，标志着宁波埃利特开始以全新的形象展现在模具制造行业的舞台上。
当问到陈副总如何下定决心来到埃利特模具时，他说，有两个原因促使他成为并将继续成为埃利特人：第一是林氏父女的信任、支持以及双方对企业管理达成的默契；第二是企业有不断发展的空间。陈副总强调，职业经理人是个时尚的头衔，但是很多职业经理人会面临发展的困惑。对此，他认为，职业经理人的发展空间需要自己来创造，作为职业经理人要能够不断的给自己提出新的课题，不断地接受新思维、新理念，最重要的是要不断的否定自己的昨天；管理模式只可借鉴，不可以拷贝，职业经理人的思维是创造性的，工作的激情和创造欲是职业的本能，也是职业经理人生存的必要条件。
谈到中小民营企业的管理模式，陈副总认为：在中国，现在还没有形成适应中小民营企业特点的成功的管理模式及理论体系，很多管理理论及实战经验都来自国外优秀企业，一些中小企业管理研究者并没有经营和管理企业的实战经验，而在企业经营管理第一线的管理者又往往缺乏企业管理理论的素养和经验的升华；当今的中国民营企业已经成为中国国民经济的骨干力量，他们的发展对中国经济的影响越来越大，因此，每一位职业经理人都有责任探索适合中国民营企业发展的管理模式。为此，陈志强先生经常撰写文章，与同行分享管理经验和体会，并把自己多年积累的管理经验和成果应用到埃利特模具这个成长中的民营企业中。
转变位置勤躬耕，成就企业大转身
有人比喻职业经理人是空降兵，单人匹马来到陌生的环境，开创一番事业，这是一个极具挑战性的职业，一个优秀的职业经理人应该如何面对这一挑战，胜任职业的要求呢？
陈副总对此深有感触，他说：要融入一个新的环境，能否被接受是职业经理人成败的关键。重要的两点，一是要选对切入点。初到埃利特模具时碰到很多问题，和许多中小民营企业一样，刚刚开始向现代企业转型，百废待兴，那么这个切入点在哪里？有言道：没有规矩不成方圆；名正则言顺，言顺则事成。建立、健全公司的组织框架，制定每位员工的行为准则和岗位职责，让每位员工在企业中找到自己的位置，这就是切入点。切入点的选择决定于职业经理人的理念与思维。二是要转变自己的位置。现代企业中没有哪一个人能决定企业的命运，决定企业成败的是一个团队、一个群体，而优秀职业经理人应该成为这支团队的灵魂。要融入一个新的环境，首先要把自己融入这个集体，了解并接受企业的文化，了解不同层次员工的想法和做事的方法。也就是说，首先要做朋友，其次才是管理者。
经过近3年的努力，埃利特模具的企业架构已经形成，公司组建了开发、制造工程、品质管理、市场、财务、行政、物流采购等职能部门，为了适应市场发展的需要，还新建了商务部门；企业的经营流程、管理规范已经建立；一支有成效的管理团队伴随着埃利特模具的发展在不断的进步与壮大。 #p#分页标题#e#
在谈到民营企业组织架构时，陈副总认为，中小型民营企业需要的组织架构的特点是：功能完整、设置简洁。管理是需要成本的，兼责是企业转型过程中非常有效的方法，兼责是要把最重要的事情做好，专职专责是要把所有的事情做好，这是企业发展不同阶段的不同管理模式。谈到企业的用人标准，他认为，用人需要考虑能力、经历和学历。具备了能力，才能胜任岗位的需要；做没有经历过的事情，只有50%成功的可能，丰富的经历、阅历是工作成功的重要保证；有了一定的教育背景，就能更快掌握新的知识和技能。当今社会是新知识竞赛的社会，谁最先掌握了新的技术、知识、理念，谁就会在竞争中占得先机，不会学习的人是不能胜任重要岗位的。
现在的埃利特模具已经是一个管理规范、运作灵活、市场不断拓展、顾客对公司认可度越来越高的企业。企业创业者期望打造的现代企业已见雏形，并已呈现出健康良好的发展态势。
备得绝活，好度时艰
面临今年特殊的市场形势，话题很自然就延伸到“埃利特模具目前的日子过得如何？有没有什么应对经济危机的绝招？”上，陈副总说，模具行业是一个非常特殊的行业，它是为众多制造业服务的。当制造业感冒的时候，模具业岂能不打喷嚏？早在媒体报道前，模具行业已经开始感受到经济危机的气息，市场整体订单量下滑，很多企业计划在2008年快速增长的原本预期被打破，纷纷出现开工率很低的状况。值得庆幸的是，埃利特模具一直在密切关注着市场，努力拓宽公司产品的覆盖领域。当危机来临的时候，因为有了打入新市场的新产品，而抓住了新的机会。比如，欧洲一些国家在支持新型节能灯具的发展，高档灯具压铸模具的开发正是埃利特模具的传统优势；通讯行业的3G项目启动了，对于刚刚涉足通讯行业的埃利特模具又是一个新的亮点，这些都给企业应对困难带来了机遇；加上公司有压铸和模具两项业务互补，公司整体状况还是比较乐观的。
不断地升级资源，也是埃利特模具能在牢固掌握已有市场的同时，并能不断拓宽企业生命线的法宝之一。陈副总告诉笔者，埃利特成立以来，公司每年都会投入相当的资金，从国内外购置新的装备和技术。例如，2008年，埃利特选用了HAAS的两款立式加工中心VF-2SS、VF-3D，并于当年的9月份投入使用，用于铝合金压铸件的后续机加工。在过去的近一年时间里，埃利特利用这两款立式加工中心，完成了公司为飞利浦、iGuzzini等国外著名厂商新产品开发的加工。这两款立式加工中心不仅制造精度高，性能稳定，而且操作便捷，在设计方面，也体现了人性化和高效的特点。如机床前置刀具架、操作版面的设计等很多细节方面都更人性化；VF-2SS设备具有的快速移动功能，大幅节省了加工时间。
此外，为了满足生产进一步发展的需要，今年的4月至5月，埃利特又在HAAS工程师的协助下，顺利完成了4轴装置的完善和改造。
即便是在危机中的2009年，埃利特模具还是投资400万元购置了新的生产线。这条新的生产线将于下半年投产。陈副总和他的同仁们认为，危机即危险和机会，从危险中寻找到机会，并且马上采取行动，是有效抵御危机的方法之一。
完成量变到质变的积累
在采访中，我们一直希望陈副总能像众多企业管理者一样，豪情万丈地描绘公司的蓝图，告诉我们，埃利特模具在多少年之后，将会如何的强大。在笔者探询的目光中，陈副总平静地说，大家也都看到了，中国目前还没有出现像欧洲发达工业国家那样的经营了上百年或者几十年仍在健康发展，并成为了行业佼佼者的企业。企业的发展有其内在规律，变强大需要长时间的积淀，这是不可超越的。别人经过一百年的积淀后达到的强大和高度，我们通过努力，也许只要八十或九十年就能达到，但如果非要只用十年来完成，那是不符合发展规律的。一个企业要强大，就要不怕寂寞，扎扎实实的潜心于长期耕耘。
陈副总举例说，一家美国企业创建七十多年来，一直在生产创始人开发设计的产品。今天，已经七十多岁的产品还在被用户接受，而且市场非常稳固。这就是我理解的一种强大，是靠长期的执着、认真、务实与甘于寂寞修炼所达到的高度。
在宁波，很多企业也希望做强、做大。但做强本身包含着很多内容，管理则是做强的基础。这些年埃利特模具一直在努力提高自身的修炼。“我不能给你一个确切的时间，说埃利特模具到时候会变得如何强大，但是，埃利特人已经达成了一种共识：我们就是要靠自己精耕细作式的努力，把埃利特的内功积累到某种程度，那时，她就会自然而然完成从量变到质变的过程”。
当汽车离开北仑区返回时，司机告诉我们，经济危机并没有给整个北仑的企业带来如预想的那么严重，基本上没有出现工厂倒闭的现象。回首这片干净整洁的工业区，我们由衷希望，中国更多的企业能如埃利特模具一般，守得寂寞，甘于在寂寞中积累，然后，爆发出坚不可摧的实力，成为真正称得上强大的企业。
