无论是大企业，还是小企业，在这一年都在思考企业的变革和适应市场的生存法则。不在沉默中爆发，就在沉默中死亡。
① 供应链资源整合，保持产品价格优势。企业的运营是一个链条，需要每个环节相匹配。营销做秀只能锦上添花不能雪中送炭，企业内部供应链的整合管理是一个企业的内功，内功不深厚光有花架子战斗力的。竞品冲锋陷阵的勇猛来自于“后勤部门”的支持与配合，因此供应链管理的“落地”是非常关键的。
② 生产精益管理，保持产品质量稳定性。品质稳定性的重要程度不言而喻，工具行业有些大哥，在没有什么投入与创新的前提下还能保持一定份额，是跟其自身的品质稳定性有很大关系。真正能打倒你的不是对手，而是自已。由于品质稳定性不足，有多少品牌陨落，看看行业的历史就能了然于心。
③ 坚持产品创新，保证产品竞争力。创新一个企业一个行业奋发向上的源动力，如果一个行业拼的就是价格，那这个产业链条也是没有前途的。看看工具行业两大产地的对比就能窥探出一点端倪。起步阶段，江苏系统主做精品机赢得了市场客户的认可，而永康系统当时主做烂机，产品口碑很差。但经过这些年的发展，永康企业不断创新，彻底替自己正名赢得部分江苏籍批发商的认可，整体份额不断增长。而启东由于产品创新不足，除了少数几个工厂大多数被淹没在烂机的海洋里。
④ 服务革新，渠道优化，保证流通渠道畅通。因市场的变化，老样的关系客户，打着感情牌额生意越来越难做，最终还是要从公司整体的经营上去改进，提高公司的服务质量和专业服务水平，对公司市场网点进行优化和布局，保证市场客户的合理利润，只有盈利客户对品牌的忠诚度才会高，产品渠道流通才会顺利。
⑤ 品牌推广，保证客户重复购买力。所有的行销手段和推销手段都是从上游向下游消费者一步一步的推广产品，此类推广，耗时耗力，效果还是事倍功半，客户重复购买力行为，一定是建立在对品牌的信赖和客户购买产品的便利性上决定。
